Giữ chân nhân tài – Vấn đề muôn thuở của nhiều doanh nghiệp

Nhân tài – chính là những cá nhân xuất sắc về chuyên môn cũng như kỹ năng mềm đóng góp công sức to lớn vào vận mệnh của công ty. Chúng ta luôn luôn tìm kiếm, săn đón nhân tài cho công ty của mình, vậy chúng ta phải làm gì để giữ chân họ tiếp tục cống hiến năng lực của mình cho công ty. Việc tìm kiếm nhân tài đã khó, việc giữ chân nhân tài lại còn khó hơn. Hãy cùng BlockchainWork tìm hiểu vấn đề này nhé.

Mục lục bài viết

1 Tầm quan trọng của việc giữ chân nhân tài
2 Lợi ích của việc giữ chân nhân tài
3 Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân viên
4 Kết luận

Tầm quan trọng của việc giữ chân nhân tài

Nhân tài rất khó bị sa thải, nhưng họ có nhiều sự lựa chọn, và sự lựa chọn của họ có thể gây thiệt hại nặng cho chúng ta. Trong một dự án lớn hay một công trình nghiên cứu, nếu như người đứng đầu rời đi, phần lớn dự án hay công trình đó sẽ phải thay đổi hoàn toàn vì mất đi “xương sống”. Nhân tài hay nhân viên đều là những “khối tài sản” vô giá đối với các công ty hay doanh nghiệp. Việc bảo vệ và giữ chân họ cũng như việc chúng ta bảo vệ các bí mật cũng như các tài sản trí tuệ của mình. Một ví dụ để chúng ta dể hiểu là khi mất một nhân tài có 40% sức mạnh tấn công thì có thể đối thủ của bạn sẽ tăng thêm 40% sức mạnh tấn công. Lúc này cục diện trận đấu sẽ thay đổi hoàn toàn. Vì vậy việc giữ chân được nhân tài là hết sức quan trọng.

Lợi ích của việc giữ chân nhân tài

Việc phát triển một nhân viên lâu năm luôn ít tốn kém hơn việc chúng ta thay thế và đào tạo lại. Nếu bạn nghĩ rằng một nhân tài của công ty rời đi thì chúng ta có thể tìm kiếm nhân tài khác thay thế là điều đơn giản thì không đúng đâu nhé. Điều đó khiến chúng ta mất rất nhiều thời gian và chi phí cho việc thay thế một nhân tài đã đóng góp cho công ty. Quy trình tuyển dụng và thời gian để họ làm quen với công việc, làm quen cách vận hành cũng đã mang lại thiệt hại lớn cho công ty.

Giữ chân được nhân tài còn giúp cho công ty về nhiều yếu tố khác như cải thiện được văn hóa của công ty, tăng cường sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. Chúng ta luôn muốn làm việc và học tập với những cá nhân giỏi và có năng lực, vì vậy việc giữ chân được nhân tài ở lại công ty khả năng cao sẽ giúp tỷ lệ nghỉ việc thấp lại. Điều đó cũng giúp công ty nâng cao được danh tiếng, hình ảnh tích cực trong mắt người lao động.

>> Xem thêm: Tiềm năng và cơ hội phát triển nghề nghiệp blockchain

Doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân viên

Tạo môi trường làm việc không độc hại

Trang Forbes của Mỹ đã viết: “Theo một cuộc khảo sát với 2.200 công dân Mỹ, 62% cho rằng lý do hàng đầu khiến họ nghỉ việc là môi trường làm việc độc hại”. Môi trường độc hại có thể đến từ những người sếp của họ hoặc đến từ những đồng nghiệp ác ý. Những người sếp không công nhận năng lực của nhân viên, luôn cướp công và đổ lỗi cho nhân viên, có sự phân biệt và đặc biệt không có năng lực sẽ yếu tố hàng đầu dẫn đến việc một nhân viên quyết định ngừng gắn bó với công ty. Những người đồng nghiệp ác ý luôn có những chiêu trò bắt nạt hay cô lập người khác cũng là lí do khiến nhân viên nghỉ việc. Theo Triết học Mác – Lenin: “Vật chất là nguồn gốc và quyết định ý thức nhưng không thụ động mà có thể tác động trở lại vật chất thông qua hoạt động của con người”, chúng ta mong muốn được cống hiến và có được mức lương xứng đáng nhưng một môi trường độc hại ảnh hưởng đến tinh thần và cảm xúc thì sẽ không ai muốn ở lại.

BlockchainWork nhật thấy rằng, để tăng khả năng giữ chân được nhân tài, chúng ta nên tạo một môi trường làm việc không độc hại, luôn quan tâm đến nhân viên, tạo được tinh thần đồng đội, chia sẻ, gắn kết và yêu thương nhau. Cấp trên luôn biết cách hỗ trợ, chia sẻ và dẫn dắt nhân viên.

Tạo giá trị cho nhân viên

Tri thức là một biển lớn mênh mông mà chúng ta không thể nào bơi hết được. Học tập chính là việc mà chúng ta không bao giờ nên dừng lại. Ngay cả khi có là một nhân tài, chúng ta vẫn cần để phát triển bản thân hơn từng chút. Chính vì vậy, công ty nên có những lớp đào tạo thêm cho nhân viên của mình. Cả về chuyên môn lẫn kỹ năng mềm. Thiếu sót chỗ nào mình sẽ bù vào chỗ đó. Làm như vậy không chỉ giúp nhân viên phát triển hơn mà còn là giúp công ty đi lên vững vàng nhanh chóng hơn nhờ những cá nhân xuất sắc. Việc đào tạo nhân viên cũng thể hiện rằng chúng ta thật sự quan tâm đến họ, không chỉ chăm chú vào việc khai thác mà cần phải tập trung bồi dưỡng tài năng. Giống như việc cha mẹ nuôi dưỡng chúng ta, nhân viên sẽ biết ơn và từ đó hình thành lòng trung thành đối với công ty.

Công nhận và khen thưởng

Công-nhận-và-khen-thưởng — *Công nhận và khen thưởng là một cách giữ chân nhân tài*

Ngay từ khi còn nhỏ, từ thuở còn ngồi trên ghế nhà trường, chúng ta đã luôn có hình thức tặng phiếu bé ngoan hay tặng giấy khen. Điều đó thôi thúc và giúp chúng ta cố gắng hơn để đạt được phần thưởng hay nói cách khác là sự công nhận của mọi người. Sẽ chẳng ai tin bạn là học sinh giỏi nếu bạn không có giấy khen học sinh giỏi. Việc khen thưởng và công nhận đối với những cá nhân xuất sắc và nỗ lực rất quan trọng. Nhu cầu công nhận là nhu cầu cấp cao của con người, giúp thúc đẩy mỗi cá nhân phát triển và nỗ lực hơn mỗi ngày. Việc khen thưởng cũng cần phải rõ ràng giữa cá nhân và tập thể. Những người có sự nỗ lực và năng lực cao nên được khen thưởng ở mức cao, xứng đáng với năng lực của họ. Phải có sự công bằng, không thể vì chung tập thể mà khen thưởng giữa cá nhân có năng lực cao và năng lực kém hơn giống nhau. Khi nhân viên cảm thấy bản thân họ được công nhận, họ sẽ muốn công hiến hơn nữa để tiếp tục thỏa mãn nhu cầu với mức độ cao hơn. Những giải thưởng cũng sẽ là minh chứng cho sự nỗ lực cũng như dấu mốc cho sự thành công của họ, họ sẽ luôn muốn ở nơi mà mình có thể tỏa sáng rực rỡ nhất.

Con đường thăng tiến rõ ràng

Việc đề ra một lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên cũng giống như việc bạn lập ra một kế hoạch chi tiết cho công việc. Nó giúp bạn dễ thực hiện hơn, đi đúng hướng và không bị mơ hồ về kết quả. Không ai muốn làm nhân viên cả một đời, họ cũng muốn có một vị trí cao hơn, xứng đáng hơn qua những năm tháng gắn bó và cống hiến. Hãy đề ra một lộ trình thăng tiến để họ biết họ cần cố gắng bao nhiêu, cần phải làm những gì để đạt được một kết quả tốt và một vị trí xứng đáng. Điều này giúp nhân viên của mình sẽ tập trung nỗ lực làm việc để đạt được điều mong muốn hơn là tìm kiếm một cơ hội làm việc khác vì họ đã có rõ mục tiêu và lộ trình cho bản thân.

Nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị

Đây là yếu tố thể hiện rằng công ty rất quan tâm về đời sống cũng như tiện ích của nhân viên. Việc đầu tư các trang thiết bị vào trong môi trường làm việc hiện nay có rất nhiều công ty đã áp dụng như có máy pha cà phê cho nhân viên khi họ mệt mỏi và xuống tinh thần, có máy in tại các phòng ban để họ không phải di chuyển quá nhiều trong quá trình làm việc, dự trữ đồ ăn vặt trong công ty nhằm cứu cánh những lúc đói, hoặc việc có thang máy cũng mang lại rất nhiều tiện lợi cho nhân viên,… Những yếu tố nhỏ đó không chỉ góp phần xây dựng lòng trung thành của nhân viên, mà còn tăng thêm thu hút nhân sự mới đến với công ty.

Luôn lắng nghe và thấu hiểu

Việc luôn lắng nghe và thấu hiểu là điều giúp chúng ta gắn kết với nhau nhiều hơn, tạo dựng sự tin tưởng và đồng cảm với nhau. Lắng nghe mọi đóng góp, ý kiến của nhân viên để có thể hiểu được nỗi lòng và mong muốn của họ. Từ đó đưa ra được những chính sách phúc lợi giữ chân nhân viên cũng như có những phương án hợp lí để thỏa mãn nhu cầu của họ. Những người biết lắng nghe người khác luôn được yêu quý chứ không phải những người luôn muốn họ làm theo ý mình.

Kết luận

Qua những chia sẻ trên, BlockchainWork mong muốn rằng sự gắn kết giữa nhân viên nói chung và những nhân tài nói riêng với công ty sẽ được củng cố và bền chặt hơn. Hãy chung tay tạo ra những giá trị tốt đẹp, những thành tựu to lớn và cùng nhau vì sự phát triển của công ty.

BlockchainWork tổng hợp